不動産を活用した事業承継対策は有効か? 向いている場面と注意点
事業承継の相談では、不動産を法人で持てば相続税までまとめて軽くできる、という話をよく見かけます。方向として当たっている部分はありますが、法人で持てば自動的に有利になるわけではありません。 実際に差が出るのは、不動産の評価ルール、非上場株式の評価、借入の使い方、承継税制の適用条件を一つの設計図にまとめたときです。読み終える頃には、何を個人で持ち、何を法人で持つべきかを考えるための論点が整理できます。
経営・労務のお役立ちコラム（11ページ目）
事業承継、組織運営、人事労務、社会保険、福利厚生、健康経営など、経営者が直面する論点を整理します。
事業承継で借入金はどうなるのか? 負債、連帯保証、経営者保証の整理法
事業承継の相談では、後継者が会社の借入金まで自分の借金として背負うのか、という不安がよく出てきます。 先に押さえたいのは、会社の借入金そのものと、経営者個人の保証や担保は別の話だということです。法人の承継では借入金は原則として会社に残り、承継の壁になりやすいのは、むしろ前経営者の個人保証や担保の処理です。 制度も実務も変わってきているので、負債の大きさだけで承継を諦める前に、何を整理すべきかを順番に見ていきましょう。[^1][^2]
事業承継で知的資産をどう引き継ぐか? ノウハウ、人脈、ブランドの残し方
事業承継というと、株式、相続、税金の話から考えがちです。けれども、引き継いだ直後の現場で本当に困るのは、見積もりの勘所、主要顧客との関係、会社らしさの出し方のような、決算書に出ない資産です。事業承継を進める起点は、知的資産を早めに棚卸しし、文書化と対話の両方で渡していくことにあります。 この記事では、知的資産の意味から、ノウハウ、人脈、ブランドを引き継ぐ具体的な進め方までを、実務の順番で整理します。
事業承継で引き継ぐ経営権とは？経営権の意味から代表者変更手続きのポイントまで解説
中小企業庁は事業承継を、人(経営)、資産、知的資産(目に見えにくい強み)の引継ぎとして整理しています。つまり、株式の移転だけでは足りず、誰が会社を代表し、誰が従業員や取引先から信頼されるのかまで含めて設計しないと、承継後に現場が止まりやすくなります。 とくに中小企業では、経営者個人に顧客との関係や資金繰りの判断が集まりやすいため、引継ぎの順番を誤ると、売上や採用、融資の場面で影響が表面化しやすくなります。 この記事では、事業承継における経営権の意味から代表者変更手続き、税制改正までを一本の流れで整理します。逆に言えば、ここを整理しないまま税金や登記だけ先に進めると、承継は終わったように見えても、実際の経営判断だけが前社長に残るという状態になりがちです。
事業承継とは何か? 事業継承やM&A、相続との違いを整理
事業承継は、会社や事業を次の担い手へつなぐ大きな枠組みで、その中に親族内承継も従業員承継もM&Aも入ります。 しかも、引き継ぐ対象は株式やお金だけではありません。人材、取引先との関係、技術、許認可まで含めて考えないと、言葉だけ合っていても中身が抜け落ちます。 読み終える頃には、どの言葉をどの場面で使えばよいか判断しやすくなります。
F-LINEの共同配送は何が違うのか? 食品メーカー5社が物流を競争から外した理由
2017年ごろの記事を見ると、F-LINE(エフライン)は味の素、カゴメ、日清フーズ、ハウス食品の4社による共同物流として紹介されています。ところが現在のF-LINEを調べると、食品メーカー5社の会社として説明されるため、どちらが正しいのか迷いやすいテーマです。 先に結論を書くと、どちらも正しく、見ている段階が違います。F-LINEの事例が示しているのは、共同配送はトラックを一緒に使うだけでは続かず、拠点、データ、納品条件まで共通基盤にできて初めて持続可能なサプライチェーンになるということです。
中小企業のサプライチェーンマネジメント（SCM）はどこから変えるべきか? 製造業の成功パターン
製造業でサプライチェーンマネジメント(SCM)を見直したいと思っても、何から手をつければいいのかは案外わかりません。システム導入や在庫最適化の話から入ると、議論が広がりすぎて止まりやすいからです。 先に押さえたいのは、主力商品の流れをどこで細くしているかという視点です。読み終える頃には、製造業の中小企業がSCMをどこから変えるべきか、判断の軸が見えてきます。
セブンイレブンのサプライチェーンマネジメント（SCM）は何が強いのか?
セブンイレブンで春巻が半額になっているのを見ると、需要予測を外したのではと思うかもしれません。ですが、セブンイレブンのサプライチェーンマネジメント(SCM)は、個別商品の値下げだけでは読み切れません。 SCMは、作る、運ぶ、並べる、売り切るまでの流れをどう整えるかという考え方です。強さの本質は、需要予測そのものより、ドミナント出店、共同配送、温度管理、現場の仮説検証を一つの仕組みとしてつないでいる点にあります。 この記事では、その構造を順にほどきながら、他業種でも持ち帰れる考え方を整理します。
経産省のサプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度、2026年度開始前に決めるべき3つの準備
経産省が進めるサプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度(以下、SCS評価制度)は、名前が長いうえに制度図も複雑で、何から手をつければよいのか見えにくい制度です。 ですが、最初に押さえるべき点はシンプルです。これは新しい格付け制度ではなく、発注側と受注側が必要な対策水準をそろえるための共通言語です。 だからこそ、正式開始を待つより先に、自社の対象範囲、責任者、証跡の整理を始めた企業のほうが動きやすくなり、今どこから準備すべきかも見えやすくなります。
サプライチェーンマネジメント（SCM）でIoT活用を始めるなら、リアルタイム在庫管理が先
SCM(サプライチェーンマネジメント)でIoT(センサーやタグを通じて現場データを集める仕組み)活用を考えるとき、GPS(位置情報)、RFID(無線識別タグ)、温度センサーなど、選択肢は多く見えます。ですが先に考えるべきなのは、どの機器を入れるかではなく、在庫と物流の例外をどこまで早くつかみたいかです。 SCMでは、リアルタイム在庫管理と受け渡し記録の整備を先に進めた方が、欠品、緊急手配、品質事故への対応を速くしやすくなります。逆に、見える化の前に高度な分析だけを積み上げても、現場の判断はなかなか安定しません。 この記事では、業界を問わず使える考え方を整理したうえで、化学肥料の事例も交えながら、導入の順番を実務に沿って解説します。
