合資会社の事業承継はどこで失敗するのか? 定款で先に決めたいポイントと注意点
古くから続く合資会社では、社員が亡くなってから定款を開き、持分承継の条項がないことに気づく場面が少なくありません。問題は、相続が起きた後の手続が難しいことではなく、相続が起きる前に何を決めていたかで結果が大きく変わることです。 合資会社の事業承継では、相続人の話し合いより先に、定款、社員構成、税務の扱いを一体で見ておく必要があります。読み終える頃には、どこを先に点検すべきかがはっきりします。
経営・労務のお役立ちコラム（10ページ目）
事業承継、組織運営、人事労務、社会保険、福利厚生、健康経営など、経営者が直面する論点を整理します。
合同会社の事業承継はどう進める? 定款、持分、税務の注意点
合同会社は設立しやすく、身軽に始められる会社形態です。ただ、事業承継になると話は変わります。相続だけで会社がそのまま続くとは限りません。 定款、後継者、税務を生前にそろえておかないと、承継が退社扱いになって会社の継続や納税にまで影響します。 この記事では、合同会社で先に決めておきたい項目を、法律と税務の両面から整理します。読み終える頃には、今の定款で足りるのか、何を専門家に確認すべきかが見えてきます。
有限会社の事業承継はどう進めるか? 特例有限会社との違いや承継方法
社名に有限会社と残っていると、昔ながらの会社として別扱いで考えてしまいがちです。ですが、事業承継の進め方を決めるうえで本当に大事なのは、今の有限会社が法律上どの位置づけにあるかを先に押さえることです。 有限会社の事業承継は、まず株式と経営の引継ぎを軸に考え、合併や会社分割はその後に必要性を見極めるほうが失敗しにくいです。特例有限会社ならではの制約も含めて、実務で迷いやすい順番で整理します。
個人事業主の事業承継はどう進める? 法人との違いと手続きの順番
個人事業の承継は、後継者が決まれば自然に進むものではありません。大事なのは、会社の承継と同じ感覚で進めないことです。 個人事業主の事業承継は、資産、契約、許認可、税務を一つずつ整理する作業になります。順番を間違えなければ、必要以上に法人成りや廃業へ急がずに済みます。 読み終える頃には、どこから着手すべきかと、法人との違いをどう実務に落とし込むかが見えてきます。
株式譲渡と事業譲渡の違いは何か? M&Aと事業承継で迷ったときの判断軸
M&Aや事業承継の話になると、株式譲渡の方が得、事業譲渡は損、という言い方を見かけます。たしかに、売り手の手取りだけを見ると、株式譲渡が有利になりやすい場面は多くあります。 ですが、実際の案件では、税金だけで結論を出すと後で契約、許認可、従業員承継で詰まりやすくなります。 この記事では、株式譲渡と事業譲渡の違いを、売り手と買い手の両方から整理します。読み終える頃には、どちらを選ぶ前に何を確認すべきかが見えてきます。
中小企業の第三者承継（M&A）で先に知っておきたい仕組みとメリット、デメリット
M&Aという言葉に、良い印象を持っていない経営者も少なくありません。ですが、後継者不在の局面で第三者承継を最初から外してしまうと、最後に残る選択肢はかなり狭くなります。第三者承継（M&A）は現実的な選択肢です。 ただし、悪いイメージが消えないのも理由があります。仕組みが複雑で、相談の仕方を間違えると、途中で身動きが取りにくくなるからです。 本記事では、中小企業の第三者承継の仕組み、メリット・デメリット、検討の最初に確認したいことを順に見ていきます。
従業員承継はどこまで現実的か? 社内事業承継の仕組みやメリット・デメリット、注意点
親族に後継者がいないと、事業承継はM&Aしかないと思われがちです。しかし実際には、社内の役員や従業員に引き継ぐ従業員承継が、現実的な選択肢として広がっています。 ただし、社長を決めれば終わりではありません。株式の移転、資金調達、個人保証の整理まで設計して、ようやく承継が形になります。 本記事では、社内事業承継の仕組みとメリット、見落としやすいデメリット、最初に確認したい注意点を整理します。
親族内事業承継は身内だから安心なのか? 仕組みやメリット・デメリット、進め方
親族内事業承継は、身内に会社を継がせる方法だから進めやすいと思われがちです。ところが実際には、2025年時点の後継者候補で最も多いのは非同族の41.0％で、子どもの29.7％を上回っています。 親族内承継は今も有力な選択肢ですが、自動的に選ばれる道ではありません。だからこそ、仕組みを正しく理解したうえで、後継者の意思、家族の公平感、引き継ぐ会社の魅力を早めに整えることが大切です。
事業承継せずに廃業するとどうなる? 必要な手続きと従業員・顧客・取引先への影響
会社を作るより、会社を閉じるほうがはるかに手間がかかります。特に後継者がいないまま代表者が亡くなると、営業は止まっても法人はすぐ消えません。 先に押さえたいのは、清算人を決めて、契約と届出を順番に止めることです。そこを外すと、従業員対応も、顧客説明も、取引先との精算も前に進まなくなります。 読み終える頃には、廃業時に何を誰の順で進めるべきかが見えてきます。
事業承継における物的資産とは? 株式、不動産、設備の順番を間違えないために
事業承継の話になると、株式を渡すか、不動産を渡すか、設備をどう残すかが一気に複雑になります。とくに会社オーナーが自分名義の土地や建物を会社に移そうとすると、譲渡時の税金だけでなく、後の株価評価や相続税まで動くことがあります。 事業承継で本当に見るべきなのは、資産の一覧ではなく、誰の名義にあり、その価値が株式にどう乗るかです。 この記事では、物的資産の考え方を整理したうえで、不動産がなぜ別格なのか、引き継ぐ前にどこを確認すべきかを実務目線でまとめます。
