事業承継、組織運営、人事労務、社会保険、福利厚生、健康経営など、経営者が直面する論点を整理します。
ホルムズ海峡をめぐる緊張は、原油価格の話だけでは終わりません。今回の危機が示したのは、サプライチェーンが止まる順番は、私たちが普段見ている売上や調達額の大きさとは一致しないということです。 先に見直すべきなのは、輸送ルート、代替しにくい原料、切替に時間がかかるベンダーの3つです。どのような危機でも、止まり方の骨格はよく似ています。読み終える頃には、自社のどこから点検すべきかが見えやすくなるはずです。経営会議や購買部門の打ち合わせに、そのまま持ち込みやすい形で整理します。
サプライチェーンの混乱は、コロナ禍だけの一時的な例外ではなくなりました。南鳥島のレアアースが注目される背景を見ると、調達の評価軸がコスト最優先から、止まっても戻せるかへ変わったことが見えてきます。 要点は、供給網の復元力(サプライチェーンレジリエンス) は在庫を積み増す話ではなく、重要部材の依存先を見える化し、代替手段と復旧手順まで用意することだ、という点です。 本記事では、なぜ重要なのか、何を強化すべきか、どこから着手すればよいかを実務に寄せて整理します。
物流クライシスという言葉は広がりましたが、2027年問題と2030年問題が同じ意味で語られることは少なくありません。大事なのは、2027年は主に人手の不足、2030年は日本全体の輸送力の不足というように、見ている対象が違うと理解することです。 さらに、よく引用される2030年の34%不足は固定された未来予測ではなく、無対策を前提にした目安です。ここを整理すると、荷主企業が今どこから手をつけるべきかも見えやすくなります。
在庫を積んでいるのに欠品が起きる。現場では決して珍しくありません。原因を需要の読み違いだけで片づけると、対策は外れやすくなります。 ブルウィップ効果は、売れ行きの小さなぶれが、発注、在庫、生産のルールを通るうちに上流で増幅する現象です。 この記事では、サプライチェーンでこの現象が起きる理由と、実務で優先したい対策を順に見ていきます。読み終える頃には、まずどこから見直すべきかが掴めるはずです。[^1]
人権デューデリジェンスという言葉を聞くと、海外の大企業だけが行う特別な調査のように見えるかもしれません。 ですが実際は、自社と取引先のどこで人権リスクが起きやすいかを見つけ、優先順位を付け、防止や改善につなげ、結果を説明していくための業務プロセスです。しかも日本のガイドラインは、規模や業種にかかわらず、日本で事業活動を行う企業を対象にしています。 この記事では、サプライチェーンの人権問題をどう捉え、企業の取り組み事例から何を学べばよいのかを、実務の順番に沿って整理します。
脱炭素に取り組む企業が増えても、自社工場の電力削減だけでは全体像が見えないことが少なくありません。 サプライチェーン全体の脱炭素化とは、原材料調達から物流、製品の使用、廃棄までを含めて排出量を把握し、削減を取引先と一緒に進めることです。重要なのは、数値を出すこと自体ではなく、排出が大きい工程を見つけて、調達や製品設計の判断に結びつけることです。 本記事では、必要性、メリット、先行企業の取り組みを整理しながら、最初の一歩をどう切るかまで見ていきます。読み終える頃には、自社で何から始めるべきかが見えてきます。
物流の現場は、ドライバー不足、荷待ち、再配達、コスト上昇と、目の前の課題であふれています。そこで倉庫の自動化や配車の見直しに手を打っても、期待したほど成果が広がらないことがあります。 理由は、物流の問題が一つの工程ではなく、受発注、在庫、倉庫、輸送、納品までつながったサプライチェーン全体で起きるからです。
バリューチェーンとサプライチェーンは、似た言葉として一緒に使われがちです。違いを一言でいえば、サプライチェーンは供給の流れを、バリューチェーンは価値と利益の生まれ方を見ます。 この記事では、100円ショップ大手のキャンドゥと自動車メーカーのマツダの資料を手がかりに、両者の違いを整理します。読み終える頃には、言葉の意味だけでなく、自社のどこを見れば改善テーマが見つかるのかまでつかめます。
サプライチェーンの話は、速い会社が勝つ、という説明で片づけられがちです。ですが実際には、強い会社ほど自社に合う型を選び、必要に応じて組み合わせています。 6つの種類で全体像をつかみ、次に需要の振れ幅と供給リスクで選ぶと、議論はかなり整理しやすくなります。企業の事例も交えながら、各分類の特徴と選び方を見ていきます。
食品や農産物の流れを考えるとき、国産か輸入かだけで判断すると見落としが出ます。実際には、飼料や肥料、燃料、期限表示、物流ルールまで含めて見ないと、安定供給も食品ロス削減も読み違えやすいからです。 この記事では、サプライチェーンの基本構造を確認したうえで、いま押さえたい課題と政策、実務の変化を整理します。読み終える頃には、自社や身近な現場でどこを点検すべきかが見えてきます。
