中小企業経営

事業承継で遅れやすいのは、後継者探しそのものより、税額の見積もりです。とくに非上場会社では、税額は会社の知名度や資本金より**自社株がどう評価されるか**で大きく変わります。 先に押さえたいのは、自社株評価、相続税と贈与税の計算ルート、そして事業承継税制が使えるかの3点です。 この記事では、親族内承継を想定して、相続税と贈与税がいくらになりやすいのか、どの順番で計算すればよいのかを実務に沿って整理します。

事業承継税制の一般措置は、後継者に自社株を渡すときの贈与税や相続税の負担を軽くできる制度です。ただし、一般措置は税金がなくなる制度ではありません。相続税は80％の猶予にとどまり、承継後5年間の雇用や代表者要件も続くため、税額だけで選ぶと後から経営の自由度を失うことがあります。 この記事では、一般措置の要件、メリット、デメリットを整理したうえで、特例措置や相続時精算課税と見比べるポイントまでわかりやすくまとめます。

事業承継税制の期限が延びたと聞くと、まだ時間があると感じるかもしれません。ですが、今回延びたのは特例承継計画の提出期限であり、実際に贈与や相続で承継を終える期限ではありません。特例措置を使いたいなら、今回の改正は安心材料というより、承継の設計を詰めるための準備期間と捉えるのが実務的です。 この記事では、特例措置の中身、令和8年度税制改正で変わった点、今のうちに進めたい準備を順番に整理します。

事業承継で生命保険や法人保険を検討すると、話がすぐ節税に寄りがちですが、本当に詰まりやすいのは税額そのものより、後継者以外の家族への配慮、納税や代償金の準備、死亡退職金の支払いです。 生命保険と法人保険は、税負担をなくす道具というより、**先回りの現金づくり**として考えるほうが失敗しにくくなります。どこに役立ち、どこに限界があるのかを順番に見ていきます。

事業承継でM&Aを考え始めたとき、多くの経営者が最初に気にするのは仲介会社の手数料です。ところが、表面の5%という料率だけを見ても、実際の負担は分かりません。 中小企業庁のガイドラインには、譲渡額5,000万円でも最低手数料1,000万円が適用され、手数料総額が税込1,100万円になる例が載っています。[^1] つまり、見るべきなのは安いか高いかではなく、**何に対して、いつ、いくらかかるのか**です。 この記事では、事業承継でM&A仲介会社を比べるときに外せない見方を、実務に沿って整理します。

事業承継を考え始めたとき、多くの経営者がまず迷うのは、誰に相談すればよいのかという点です。答えは、肩書が強そうな専門家から順に当たることではありません。**いま一番大きい論点に合う専門家を主担当にする**のが、遠回りに見えて最短です。 この記事では、税理士、弁護士、司法書士、行政書士の役割の違いと、費用を見誤らないための見方を整理します。

事業承継やM&Aは、契約が終わった瞬間に一段落したように見えます。ですが、本当に難しいのはその後です。中小企業のPMI（統合プロセス）で大切なのは、M&A成立前から最初の100日を設計しておくことです。 この記事では、人、顧客、管理機能の順で何を決めれば、経営移管を乱さずに進めやすいのかを整理します。

事業承継計画書と聞くと、まずテンプレートを探して埋める作業を思い浮かべがちです。しかし、公的なガイドラインが重視しているのは、書類の体裁よりも、現経営者と後継者、従業員が同じ日程表を持つことです[^2]。だから先に決めるべきなのは、何を書くかより、いつ誰に何を引き継ぐかです。 この記事では、白紙からでも書き始められる順番と、テンプレートに落とし込むときの実務上のポイントを整理します。

事業承継は、体力が落ちてから考えるものではありません。外部の後継者を探すなら、マッチングサイトやプラットフォームは有力な入口ですが、掲載件数の多さだけで選ぶと遠回りになりやすいです。 大切なのは、早く動き、情報の出し方と支援体制で選び、複雑な案件は公的支援や専門家を組み合わせることです。 この記事では、その見極め方を順に見ていきます。譲り手にも買い手にも共通するのは、まず情報を集めることより、自分が何を守りたいのかを先に決めることです。

財団法人に自社株を寄付する提案は、相続税対策、安定株主対策、社会貢献をまとめて実現できる方法として語られがちですが、実務で本当に大事なのは、税金がどれだけ軽くなるかより、**どの法人格を選ぶか**と**次世代が運営を回し切れるか**です。財団法人を使う意味はありますが、誰にでも向く万能策ではありません。 この記事では、仕組みの基本とメリット、見落としやすいデメリットを、一次資料に沿って分かりやすく整理します。